Følg Leadership Notes og Tim Meicker på sociale medier
Gid min chef var høvding er en fascinerende og tankevækkende bog, der med en antropologs blik udfordrer de konventioner og arbejdskulturer, vi tager for givet i dag. Med humor og skarphed stiller Nørmark og Groes spørgsmålstegn ved moderne ledelsesmodeller og fremhæver, hvordan inspiration fra traditionelle samfundsstrukturer kan bidrage til at skabe mere meningsfulde og værdibaserede arbejdsrelationer.
Bogens titel er i sig selv en provokation, og dens budskab er lige så overraskende som tankevækkende: Moderne ledelse kan lære meget af de oprindelige samfund, hvor høvdingen ikke blot var en autoritær leder, men også en omsorgsfuld figur, der prioriterede fællesskabets trivsel. Gennem en række antropologiske eksempler og konkrete cases fra arbejdslivet viser Nørmark og Groes, hvordan disse værdier kan finde vej til nutidige arbejdspladser.
En af bogens store styrker er dens evne til at gøre komplekse emner let forståelige og relevante. Med skarpe observationer og eksempler fra arbejdspladser, som mange vil kunne genkende, tager Nørmark og Groes fat i emner som pseudoarbejde, ineffektive møder og den endeløse jagt på vækst. De sætter fokus på, hvordan arbejdsrutiner og strukturer ofte bliver opretholdt uden egentlig at skabe værdi – hverken for medarbejdere eller organisationer. Sproget er levende og fyldt med humor, hvilket gør bogen til en fornøjelse at læse, selv når emnerne bliver kritiske.
Samtidig tilbyder bogen en række refleksioner, der kan inspirere ledere til at gentænke deres rolle. Hvordan kan man som leder skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne føler sig værdsat og motiverede? Hvordan kan man bygge bro mellem nutidens behov og de værdier, der lå til grund for de fællesskaber, vi mennesker har været en del af i århundreder? Disse spørgsmål gør bogen relevant for både ledere, medarbejdere og alle, der interesserer sig for arbejdskultur.
Dog har bogen også sine svagheder. Nørmarks og Groes kritik af moderne ledelse kan til tider fremstå ensidig, og det kunne være interessant, hvis de også havde fremhævet flere positive aspekter ved nutidens arbejdspladser. Deres fokus på traditionelle samfund kan virke en smule romantiserende, og nogle læsere kan finde det udfordrende at overføre hans idéer til store, komplekse organisationer. Det er dog vigtigt at understrege, at disse kritikpunkter ikke forringer bogens værdi som en inspirationskilde. Bogen er og bliver en bestseller inden for ledelse og arbejdsliv, der tvinger os til at se på vores egne vaner med nye øjne.
En anden udfordring ved bogen er, at nogle kapitler kan virke gentagende, når Nørmark og Groes kredser om de samme pointer flere gange. Men dette kan også ses som en styrke, fordi det understreger, hvor vigtigt det er at bryde ud af de vaner og strukturer, vi ofte tager for givet. På trods af gentagelserne formår Nørmark og Groes at holde læseren engageret med sit humoristiske og direkte sprog.
Alt i alt er Gid min chef var høvding en bog, der udfordrer, inspirerer og underholder. Den åbner døren til en vigtig samtale om fremtidens arbejdsliv og ledelse og stiller spørgsmål, som enhver leder bør overveje. For ledere, der ønsker at skabe en mere menneskelig og meningsfuld arbejdskultur, er denne bog en uvurderlig guide og et provokerende indspark.
